テレワークの普及やDX、AI活用の拡大で企業のIT環境が複雑化する中、「1人目情シス」の重要性が高まっている。上場準備や組織拡大を背景に採用が進む一方、採用前後の期待とギャップには注意が必要だ。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の流行を契機としたテレワークの整備やデジタルトランスフォーメーション（DX）の推進、人工知能（AI）の活用と、企業が扱うIT環境は急速に複雑化しています。
こうした変化によって、これまで開発部門やコーポレート部門の一部担当者が兼務で回していたIT管理が、限界を迎える企業も増えています。そこで必要になるのが、「1人目情シス」という存在です。
しかし、このポジションは単に“最初のIT担当者”ではなく、企業特有の難しさを抱えやすい存在でもあります。
まずは、1人目情シスが求められるタイミングを整理します。立場柄、長年さまざまな情シス組織を見てきましたが、以下の3つが主なパターンと言えます。
このようなタイミングでの1人目情シスの採用は、企業が成長して投資できるようになった証拠でもあります。ただし、情シスに与えられる資金や体制が潤沢とは限らない点に注意が必要です。
そのため、以下のような動機で入社した場合、経営層が求める情シス像と個人の期待との間でズレが発生する恐れがあります。
1人目情シスは、チームの一員として得意領域を担当する立場ではなく、社内にあるIT課題の多くを、最初に1人で引き受ける立場となります。
そのため、以下のような姿勢が必要となります。
その反面、魅力も多々あります。例えば
とお考えの方にとっては、理想的な環境といえます。
ベンチャー企業を取り巻く環境を見ていると、変化が目まぐるしく、事業が思ったように成長しない場合もあります。
そのような企業が1人目情シスの採用を検討しているタイミングでは、ゼロから1を作っていく思考や、朝と夜で求められることが変わっていた――といった場面に対応できるマインドが大切になります。そのような企業の入社を検討している場合、自分が得たい経験を積むことができるかだけでなく、その企業が数年後にどのような姿になっているのかといったことも見ておくことが大事になります。
ある程度成熟している企業では、ベンチャー企業ほど大きな変化は起きにくいと考えています。そのような企業では、情シスとして新たに何かを立ち上げるというよりは、現状の問題を改善していく、もしくはより良い状態に変えていくという姿勢が求められます。
どのような規模や成長過程の企業であっても、「どのような経験を積みたいのか」「どういった場所に身を置きたいのか」を分析して、次のキャリアを選んでいくことがより必要な時代になってきたといえます。
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