【IFRS】プロジェクト成功の切り札「PMO」活用法【第1回】実は知られていない「PMO」の基本的な役割

IFRS適用をはじめとして企業では多数のプロジェクトが走っている。だが業務の複雑化やグローバル化によってプロジェクトの難易度が上がっている。その中でプロジェクトをどう成功させるか。「PMO」活用法をお届けする。

[岡本美保，アクセンチュア]

　企業におけるプロジェクトは運営の難易度がますます高くなる傾向にある。昨今のビジネス環境の変化を受け、プロジェクトのグローバル化やマルチベンダの参加、アウトソーシング活用によるメンバーの多様化といったプロジェクトを複雑化させる要因が増加しているのだ。

　IFRS導入プロジェクトも、業務プロセスやITに広く影響を及ぼす複雑で長期間の取り組みとなり、本社機能だけでなく、グループ会社、国内外子会社など、多岐に渡るステークホルダーとの調整が必要となる組織横断のプロジェクトとなるだろう。このような高難易度のプロジェクトを成功に導くためにはプロジェクトマネジメントオフィス（以下PMO）の存在が不可欠だ。

連載インデックス

• 【第2回】事例で見る、プロジェクト別PMO使いこなし
• 【第3回】経営と業務部門の協力を引き出すプロジェクト運営術
• 【第4回】プロジェクト運営の難所はこうして乗り越える
• 【第5回】プロジェクトを成功させる5つのリスク管理工程