CIO自身が語る、CIOになれる人と、なれない人の違い：最高司令官であるべし（1/2 ページ）

CIOの役職にたどり着くまでのキャリアパスは人によって違うため、持つ能力も異なる。その中、CIOとして成功するために必要な能力とは。2人のCIOが語った。

[Jason Sparapani，TechTarget]

最高情報責任者（CIO）へのキャリアパス

Gartner Symposium／ITxpoのパネルディスカッションの様子。左からラファエル・ミーナ氏、ダフニ・ジョーンズ氏、ジーン・アルバレス氏《クリックで拡大》

　最高情報責任者（CIO）になるまでのキャリアパスは実にさまざまだ。家庭環境や勉強してきたことも異なり、近道をした人もいれば、回り道をした人もいるだろう。

　とはいうものの、ほとんどの人が、米オーランドで2015年10月に開催された「Gartner Symposium／ITxpo」における、米General Electric HealthcareのグローバルサービスIT部門のCIOであるダフニ・ジョーンズ氏の意見に賛同するのではないだろうか。それは、業務で成果を上げれば、CIOという役職にたどり着けることだ。あなたは第二のラファエル・ミーナ氏かもしれない。つまり、情熱を持って行動している人だということだ。

併せて読みたいお薦め記事

CIOが直面する新たな課題

• 新米CIOが120日で必ず結果を出す方法
• CIOが悩む「いつも頭から離れない問題」とは？
• 人工知能の時代がすぐそこに　CIOが解決すべき10の課題

CIOが知るべき最新ITトレンド

• 2016年以降も影響を持ち続ける“決定的なITトレンド” 10選
• 10大ITトレンド、あなたは幾つご存じですか？