事業継続管理者に必要な12個のスキル【第4回】

事業継続管理者はタフじゃないと務まらない？　必要スキルに見る担当者の適正

事業継続管理者は、リスク評価能力を持つことが大前提だ。これに加えて、経営陣とBC／DR推進プログラムに関する合意形成をする力や、プログラムを進める粘り強さが必要になる。なぜこうしたスキルが必要なのか。

　本連載はビジネスにおいて想定される災害が変化する中で、事業継続（BC）／災害復旧（DR）対策を策定、実施する事業継続管理者（Business Continuity Manager）に必要なスキルを紹介してきた（第1回「次世代の事業継続管理者に必須な“あのスキル”とは」、第2回「BIA、プロジェクト管理、そしてIT知識が事業継続管理者を助ける理由」、第3回「リスクが測れない事業継続管理者はいらない　スキルをどのように生かすか」）。最終回である本稿は、残る3つのスキル「経営幹部と合意形成するスキル」「BC／DRプログラムを前進させる粘り強さ」「共感力」を解説する。

スキル10．経営幹部と合意形成するスキル

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