伝統企業全体の傾向として、長期雇用制度は当てにならないという認識が、若い社員の間に広がっています。不況時のシニア社員を対象に導入された早期退職制度の後遺症と言うべきものでしょう。また、30代後半や40代の社員でさえ、自らの意思でポロポロ会社を去っていく現象を若手IT技術者は毎日横目で見ながら働いているのです。

　一方、ベンチャー企業で働く若手IT技術者には、十分なモデルとなる先輩社員すらいない場合が少なくありません。そういった場合、気の置けない仲間と仕事をしている間はよいのですが、ちょっとチームの雰囲気が悪くなったり、あまりプロジェクトマネジメントに慣れていない中堅技術者がリーダーとなった時には、若手IT技術者は悩んだり悔やんだりしながら、そっと会社を去っていく傾向があります。

読まれているのは広い意味での人生論ブログや記事

　面白いことに、筆者の見る限り、若手や中堅のIT技術者は方法論の記事よりも、人生論のブログや記事を好む傾向を持っています。会社の雇用制度が当てにならない、資格制度がビジネス人生を保証しない、先輩の背中は参考にならない時代には、顔の見えないインターネットに人生相談をしたいということなのでしょうか。インターネットの人生論記事を読んで自分一人で色々考え、感じるわけですね。例えば、「人が必死で考えなければならない問題を、人が必死で考えるようになるとき」とか「心理ハック～心の凹んだとき、ポンッと元に戻すための3つのやり方～」などのタイトルを持つブログが代表例です。

　90年初頭のバブルの崩壊前には、若手IT技術者の人生相談や生き方の学習は、確実に赤提灯や居酒屋文化、会社の運動クラブの中で行われていました。直属の上司やプロジェクトマネージャーと相性がよくない場合には、隣のチームの先輩が相談に乗ってくれました。

　これは、明らかに日本的経営の中に埋め込まれたコーチングやメンタリング制度であったと考えられます。それが、日本的な経営環境の中で比較的上手く働いていました。

　ところが、現在の若手IT技術者には社内に慣習的な相談相手がいない反面、ありあまる自由があります。会社を替わるのも自由、社内公募制度の活用も自由、結婚する、しないも自由、離婚も自由といった中で、彼らがたじろぎ迷っている姿が見えます。

　フランスの哲学者サルトルが言った、「人は自由に呪われた存在である」という状況が21世紀における日本の若手IT技術者の状況をよく表しています。

　若手IT技術者はインターネットの人生論記事を読みながら、「自分は何者なのか」と自問自答しています。インターネットによる人生論記事を読むのは大いに結構です。問題は、会社としてそれをどのように支援するかということではないでしょうか。

　こうした中で、彼らは自分たちにふさわしい社会環境を作り上げていくのでしょう。

（野村総合研究所　社会ITマネジメントコンサルティング部　上席研究員　山崎秀夫）