「ディザスタリカバリ」のノウハウ、賢い使い方のヒント

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ディザスタリカバリ関連の運用&Tips

「組織的レジリエンス」と「業務的レジリエンス」はどう違うのか?

企業は災害や攻撃に備え、いち早く業務を再開できるようにするために、「レジリエンス」(回復力)を身に付けることが重要だ。ビジネスの現場で求められる2種類のレジリエンスについて解説する。

(2025/7/3)

CrowdStrike事件がソフトウェア開発者に及ぼした“意識の変化”とは?

2024年7月、CrowdStrikeの更新プログラムに不具合が生じ、Windows搭載PCが機能不全に陥った。この障害から得られた教訓を基に、ソフトウェア開発者には“ある行動の変化”が起きている。

(2025/1/31)

システム障害はなぜ起こる? よくある3つの原因と“想定外”への備え3選

どれほど注意していても、予想外のシステム障害は発生するものだ。だがその影響を最小限に抑えることはできる。システム障害を起こす主な要因と対策を理解し、予想外への備えを盤石にしよう。

(2024/11/22)

IT史に名を残すシステム障害8選

サイバー攻撃やハードウェアの故障、自然災害、ヒューマンエラーなど、さまざまな要因でシステム障害が発生してきた。歴史に残る重大なシステム障害の例を8つ紹介する。

(2024/11/15)

バックアップの落とし穴「復旧できなければ意味がない」を回避する方法は?

バックアップを取得することはデータが失われる可能性のある非常事態に備えた基本的な対策だが、いざというときに正しく復旧できなければバックアップの意味はない。正しい復旧のための準備とは。

(2024/11/7)

HDD「なぜか突然壊れる」の原因は破損じゃなくてこれ?

HDDは部品の破損だけではなく、さまざまな原因で故障する。特に注意が必要な故障原因は何か。HDDの故障を引き起こす要注意の原因と対処法を紹介する。

(2024/10/27)

「サイバーレジリエンス戦略」を基本から作るための“5つのステップ”

ランサムウェアの脅威が続く中、組織が事業を継続する上で欠かせなくなっているのが「サイバーレジリエンス」です。それを効果的に高めるための5つのステップを紹介します。

(2023/8/9)

“脱クラウドバックアップ”をスマートに進めるためのチェックリスト

バックアップシステムのクラウドサービスをやめて、オンプレミスのバックアップシステムに移行するには、さまざまなことを考慮する必要がある。移行に失敗しないために確認すべきポイントをまとめた。

(2023/6/28)

クラウドをやめる「脱クラウド」の失敗時に焦らないための“あの準備”とは?

「脱クラウド」を決定し、オンプレミスインフラへとスムーズにアプリケーションを移行させるためには、何に注意すればよいのか。脱クラウドのトラブル回避に必要な検討事項を説明する。

(2023/5/10)

KDDI、SIM1枚で複数キャリアを切り替える「冗長化ソリューション」を提供

2022年7月に起きたKDDIの大規模障害。IoT機器を扱う企業で進む、通信障害発生時のバックアップ体制強化のニーズを受けて、KDDIが他キャリア回線に自動で切り替えできるサービスを発表した。

(2022/12/6)

クラウド使いにこそ「ランサムウェアからの回復力」が求められる理由と対策

クラウドサービスの利用で企業のシステム構成が複雑化しているところに、ランサムウェアの脅威が広がっている。事業を確実に継続するために、企業にはどのような対策が必要なのか。

(2022/8/12)

有事に適応できる企業、できない企業の違い 「レジリエンス」を高める秘策は

予測が困難な時代は「いかに状況に適応できるか」が重要な鍵を握る。サプライチェーンのレジリエンスを高め、不慮の事態が生じてもいち早くビジネスを立て直すための考え方について、IDCに聞いた。

(2022/4/28)

「オペレーショナルレジリエンス」を向上させる24個の“やることリスト”

ビジネス活動の回復力「オペレーショナルレジリエンス」を高める取り組みを実施する企業がある。これから始める企業が参考にすべきトレーニングプログラムの施策リストを紹介する。

(2021/12/13)

「オペレーショナルレジリエンス」向上の肝は “回復力”を高める秘策

ビジネス活動の回復力「オペレーショナルレジリエンス」を高める施策に取り組む企業は、どのような施策を打てばいいだろうか。従来の危機管理対策のみにとどまらない、オペレーショナルレジリエンス向上策を探る。

(2021/11/29)

「いくらBCP予算が必要か」の狙いは数字ではない いじわるな質問に答えるこつ

企業で「事業継続計画」(BCP)や「災害復旧」(DR)を担当する管理職は幅広いスキルを持つ必要がある。自分が即戦力であることを採用面接でどう伝えればいいのか。質問の具体例に沿ってヒントを探る。

(2021/11/18)

ダウンタイム“ゼロ”はあり得ない システム停止の影響を最小限に抑えるには

システムの停止時間(ダウンタイム)が長くなれば、企業に深刻な影響を与えかねない。どう備えればよいのか。「2種類」のダウンタイムを踏まえて考える。

(2021/11/11)

事業継続力のある保険会社から学べることは何か? “きめ細かな工夫”の中身

「レジリエンス」(回復力)を追求するには先行事例から学ぶのが手っ取り早い。あるリスク管理の“すご腕”保険会社は、どのようにしてレジリエンスを手に入れたのか。

(2021/11/9)

“あのやり方”で不要な費用を削る 「財布に優しい」DR計画の立て方とは?

災害復旧(DR)計画は予算の確保がネックになりがちだが、実はそれほどお金をかけなくても適切なDRの取り組みはできる。その方法とは。

(2021/11/5)

危機に強い組織の共通点 パンデミックで飲食や医療、普通の会社は何をした?

危機に直面してもシステムが稼働し、業務を続けられるようにするのが「レジリエンス」(回復力)だ。パンデミックを経験した後だからこそ、知っておくべきレジリエンス向上の秘訣とは。

(2021/11/2)

ありがちな「費用惜しんでDR計画は後回し」が高くつくのはなぜ?

さまざまな「危機」が発生する時代、災害復旧(DR)計画でビジネスへの負の影響を最小限に抑えるのは企業にとって急務だ。そのネックになる「お金」の問題はどう解決すべきなのか。

(2021/10/29)