失敗を招いているのはプロジェクトマネジャー自身？：Column

プロジェクト失敗の最大の要因をプロジェクトマネジャー自ら招いていることがある。そうした要因となる3つの主要なポイントを示す。

[TechTarget]

　プロジェクトが失敗する理由には、IT部門独自のものがある。ときには、失敗の最大の要因がプロジェクトマネジャーが自ら災いを招いたせいである場合もある。

　プロジェクトマネジャーには、こうした問題を解決する権限はあまりない。これらの要因を取り除くよう留意するのはCIOの役目だからだ。

　こうした問題を解決しない限り、IT部門はこれからも自ら災いを招き続けることになるだろう。本記事では、そういった要因となる3つの主要なポイントを示す。