Ask The Expert
【Q&A】ソフトウェア開発における効果的な顧客コミュニケーション
ソフトウェアの開発では、開発サイクルの後期になってから問題を発見すると、最初のプロトタイプの段階での発見よりも対処は困難になるものだ。
質問:われわれは顧客とのコミュニケーションに苦労しています。現在、ソフトウェアの機能を固めている段階ですが、プロトタイプの一部の機能がうまく動きません。顧客を怒らせずにこの問題を伝えるにはどうすればよいでしょう。また、機能の詰め込み過ぎを避ける方法はありますか。
質問を読んでまず、あなたと顧客の間では定期的な対話が行われていないという印象を受けた。
「プロセス」の一部として、各ステップごとに顧客に関与してもらうべきだろう。何かができていないことを開発サイクルの後期になってから発見すると、最初のプロトタイプを見てすぐに発見するよりも、対処が困難になってしまう。アジャイル手法を取り入れて顧客と仕事をすれば、工程の進行とともに多数の小規模な変更や見直しを頻繁に行い、実装の細部を手直ししていける。その積み重ねの中でおのずと機能が完成することになる。ふたを開けてみたら機能が期待外れだったという事態は起こらない。
もう1つの問題解決策は、実装(プロトタイプ)よりも、顧客が特定の機能によって実現しようとしている価値に焦点を当てることだろう。そのためには、ユーザーストーリーやユースケースの形で要求をとらえることを考えなければならない。これらにはいずれも、明確な目標や期待される最終結果が示される。それらについて顧客の同意を得るとよい。そうすれば、実装の細部ではなく、最終結果に焦点を当てて要求が満たされているかどうかを検証するのに役立つ。プロトタイプの難点は、最終成果物がプロトタイプそっくりそのままでないと、顧客がそれを不備と考え、不完全と評価してしまう場合があることだ。たとえ目標が達成されているとしてもだ。プロトタイプとユーザーストーリーやユースケースを組み合わせることが必要だろう。すべての要求を、プロトタイプの作成とレビューを通じて把握しようとするのは禁物だ。
アジャイルは、開発の全体像を早い段階から頭に入れる必要はないという考え方ではない。また、一般に最初から開発に反映されていなければならないパフォーマンスやアーキテクチャの要求を、無視する口実でもない。しかし、あなたか顧客が「すべての」要求を事前に把握し、文書化するのは非現実的だ。アジャイル手法を利用して、定期的な対話と意思決定、見直しを継続して繰り返すことで、順調にいけば顧客の想定を突然裏切るような失敗をすることはないだろう。
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