CIOが知っておくべき市場動向
マッキンゼー流ビジネスAIの進め方、「必要なのは二刀流プレイヤー」
人工知能（AI）が人々の生活をどのように変えていくかという議論が盛んだ。人の代わりに車を運転したり、仕事をしたりするかもしれない。一方で、企業向けAIはどのように企業活動を変えていくのだろうか。
2017年、McKinsey & Companyは3000人の幹部職員を対象に企業向けAIに関する調査を実施した。この調査によると、中核事業にAIを導入している企業や、AIを大規模に導入している企業はわずか数パーセントにすぎなかった。大半の回答（80％）が、AIの導入を検討中か、試行中だった。検討中にせよ試行中にせよ、企業はAIのユースケースや、AIへの投資から価値を得るために必要な人材とテクノロジーを依然模索している状態だ。
McKinsey Global Instituteのパートナーで、主任研究員を務めるマイケル・チュイ氏は、経営幹部のAIプロジェクトへの取り組みを、「上っ面をなでているだけ」と表現している。企業向けAIを成功に導くには、真剣に全力で取り組む姿勢が必要になる。
『Strata Data Conference』のプレゼンテーションでチュイ氏は「企業に大きな変化をもたらすには、実際の取り組みが必要だと考えている」と語った。
企業向けAIを進展させるCIOの役割
CIOは何もしないで傍観していてはいけない。チュイ氏によれば、「成果の規模と実現の難易度」の両方を基に、将来性のある分野や企業が優先すべき分野を把握すれば、企業向けAIの土台を築くことができるという。分かりきった忠告のように思えるかもしれないが、「実際に行動に移している企業は少ない。多くの企業は、来社したセールスマンが薦めるサービスを購入しているだけだ」とチュイ氏は述べる。
CIOはデジタル化への取り組みを進化させ続けることができる。チュイ氏は次のように話す。「導入された技術資産を見ると、実際に最もデジタル化を進めた企業が最もAIを活用できているのが分かる。別の言い方をすれば、近道はないということだ。AIへの取り組みを続けるなら、同時にデジタル化も進める必要がある」
データエコシステムを理解し、インフラをデジタル化し、トレーニングデータを蓄積し、データの取得を容易にすることが、企業向けAIの基盤になる。
AIを早期導入した企業は実験段階を終え、中核プロセスにAIを組み込み、企業全体にAIを広げる方法を見つけている。McKinsey & Companyの調査によると、企業向けAIにとっての最大の障壁は技術ではなく、人材と企業体質にあるとCIOは考えるべきだという。このことはAI以前の最先端テクノロジーと変わらない。
「素晴らしい洞察力と優れた予測能力を持ち合わせていても、企業の運用方法を変えなければ大きな変化をもたらすことはできない。つまり、二刀流のプレイヤーが必要になる」と同氏は述べ、技術的課題を解決すると同時に企業を前進させることのできる従業員の必要性に言及した。
AI市場の動向
チュイ氏のここまでアドバイスはよく耳にすることかもしれないが、AIテクノロジー導入に関する全てが通常のパターンに従っているわけではない。
通常と大きく異なるのは、AI市場の動向だ。新たに登場するテクノロジーは、ベンチャーキャピタルが新興企業に多額の投資をして主導権を握るのが一般的だ。だが、企業向けAI事業への投資は大手企業が主導権を握っている。実際、同社の調査によると、大手企業が自社のAI研究開発に投資している額は、ベンチャーキャピタルが新興企業に投資している額の3～4倍になるという。
「このような状況がテクノロジー開発の初期段階で起こると必ずしも考えているわけではない。ベンチャーキャピタルが小規模企業に出資し、その企業が大企業に成長することは多いと考えることも多い。ただ、そうした大企業になるまでには時間がかかる」（チュイ氏）
それでも、ベンチャーキャピタルにとってAI市場は資金流入の点から伸び率が非常に高い分野の1つだ。ベンチャーキャピタルは、少なくとも2016年には機械学習に大きく賭けていた。
チュイ氏は「Strata Data Conference」の聴衆に向けて、同氏が示すデータをうのみにしないよう忠告した。AIの場合、外部投資に分類するのは難しい投資もあり、内部投資はあまり報道されないので追跡が難しいためだ。
「だが、初期段階において大手企業が既に自社の研究開発部門に多くの投資をしていることは興味深い」（チュイ氏）
Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.
この記事の著者
関連記事
新着ホワイトペーパー PR
-
製品資料
[LRM株式会社] 「標的型攻撃メール」事例・サンプル集 -
製品資料
[LRM株式会社] セキュリティ教育はなぜ「年間計画」を立てる必要があるのか？ -
製品資料
[LRM株式会社] セキュリティの重要性が伝わらない…… 効果がない社員教育から脱却する方法 -
製品資料
[LRM株式会社] 「標的型攻撃メール訓練」導入ガイド 社員の意識を確実に高める仕組みの作り方 -
事例
[株式会社マクニカ] アイカ工業に学ぶ脆弱性対策 情シスが把握できずにいたアセットも正確に把握
こんなメディアも見られています
TechTargetジャパンに関連する情報をお探しであれば、こちらのメディアもお役に立てるかもしれません。
ベンダーコンテンツ PR
From Informa TechTarget
SpecialPR
アクセスランキング
-
1
「VMware離れ」は本当か 3000社がVCF 9にかじを切った現実的な理由
-
2
100億円の「Linux更新」を回避 みずほ銀行が選んだ“おきて破り”のRHEL延命策
-
3
Oracle巨大ITプロジェクトはなぜつまずいたのか 8年で導入1割、追加で170億ドル
-
4
Microsoft製品でここまで自動化できる 情シスがやめられる手作業10選
-
5
「Microsoft 365」が乗っ取られる 跡形もなくMFAを破る手口
-
6
ISMSの“コンサル丸投げ”が招く数千万円の無駄 NTTドコモビジネスの脱出劇
-
7
Netflixのバックエンドは「ほぼJava」 3000超のアプリを支える開発基盤の裏側
-
8
エンジニアが選考を辞退する本当の理由 7割が隠す“面接の違和感”とは
-
9
AI全部入り「Microsoft 365 E7」に企業が二の足を踏む訳 移行意向はわずか4％
-
10
AI基盤は本当に「オンプレ回帰」する？ Broadcomの言い分と企業の本音
ホワイトペーパーランキング PR
-
1
生成AIのハルシネーションを防止 回答精度を高めるセマンティックレイヤーとは
-
2
AIエージェントで多様な日常業務を効率化するための入門ガイド
-
3
5回聞くだけじゃ足りない？ トヨタ式「なぜなぜ分析」の正しい実践方法
-
4
AIが「わざわざ使うツール」になっていない？ 業務で自然に使う導線にする秘訣
-
5
JR西日本ITソリューションズが「監視業務の属人化」を解消した方法とは？
-
6
「脱Excel」か「Excel快適化」か？ 現場にやさしい業務改善の進め方
-
7
インシデント対応工数を約3割削減、東京ガスの事例に学ぶ監視体制刷新のコツ
-
8
マンガで解説：「ゼロトラスト」「SASE」の必要性とメリット
-
9
5分で分かる「セキュア大容量ファイル転送サービス」の機能とメリット
-
10
情報セキュリティ対策早分かりガイド：25の自社診断で弱点と解決策を理解
TechTargetジャパン SNS
@techtarget_itmをフォロー
インフォメーション
注目情報をチェック
TechTargetジャパンをフォロー