セキュリティ担当者の「燃え尽き」を防ぐためには、何をすればよいのか。具体的な施策として、プロジェクト管理の新しいアプローチと、インセンティブの扱い方のこつを解説する。
企業を狙ったサイバー攻撃が拡大し、セキュリティ担当者には過剰な業務負荷が掛かっている。過労による「燃え尽き」を防ぐにはどうすればいいのか。前編「『燃え尽き社員』を生まないリーダーの心得は？ まずは新入社員の意欲に応える」に続き、中編となる本稿はプロジェクトマネジャーに期待される新たな役割、インセンティブの取り扱いに関する注意点について紹介する。
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