やっぱりSaaSなのか?
CRMの導入前に考慮すべき10の問題
CRMの導入によって事業の成長と収益の改善を実現するために、ITプロフェッショナルとビジネスマネジャーが克服すべき10の問題を紹介する。
CRM(カスタマーリレーションシップ管理)が中堅・中小企業(SMB)に進出するに伴い、小規模ベンダーから提供されるCRM製品/サービスの選択肢も増えてきた。これらのベンダーは、個別CRM機能用あるいは個別業界向けのSaaS(Software as a Service)製品やベスト・オブ・ブリード製品を提供することによって大手ベンダーと競争している。
適切なCRMソフトウェアを選択し、CRMの導入によって事業の成長と収益の改善を実現するには、ITプロフェッショナルとビジネスマネジャーは多くの課題を克服しなければならない。しかしこれらの課題に適切に対処すれば、競争優位の拡大および収益の改善という形で苦労が報われるはずだ。
CRMの導入を検討するに際して考慮すべき10の(技術的および戦略的)問題を以下に示す。
5つの技術的問題
- オンデマンド型SaaSとオンプレミス(自社運用)型のどちらのCRM製品を検討すべきか?
- 大手ベンダー(SAP、Oracle傘下のSiebel)のSMB向け製品を検討すべきか、それともSMB市場だけにフォーカスしている小規模ベンダーの製品を検討すべきか?
- スタンドアロン型のCRM製品に投資すべきか、それともCRMと会計/ERP(Enterprise Resource Planning)の両方の機能を提供する単一ベンダーの製品を選ぶべきか?
- 特定業界向けのCRM製品が自社のニーズに合っているのか、それとも「ホリゾンタル」(汎用)型のCRMをカスタマイズする方がいいのか?
- オープンソースのCRM技術はSMBに向いているか?
5つの戦略的問題
- 自社のビジネスは、(組織および企業文化の両面で)CRM導入の準備ができているのか?
- 自社のCRM関連のプロセスは手順化されているか、反復および測定が可能か?
- 新しいCRM技術を社内に導入するのに、どの程度の苦労が予想されるか?
- 自社のCRM計画のスタッフは協力的か。また、彼らはCRMプロジェクトを成功させようというモチベーションを持っているか
- CRMを導入することで、(製品中心主義ではなく)より顧客中心主義の企業になることができるか?
本稿筆者のジム・バーコウィッツ氏は、CRM Masteryの創業者で同社のCEOを務める。同社はCRMソリューションの評価と選定に関して特定のベンダーにとらわれない公正なアドバイス、ならびにCRMのプランニングと導入に関する技術面も含めたコンサルティングサービスをSMBに提供している。バーコウィッツ氏は、CRM関連のブログ「CRM Mastery e-Journal」の編集者でもある。
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