再考：流通業のBCP【第5回】大手卸 中央物産に聞く、東日本大震災の被害状況

日用雑貨卸の中央物産は、震災により業務に影響を受けた流通企業の1つである。その原因は、計画停電により物流センターおよび受発注システムが機能できなかったためだという。

[岡崎勝己]

　東日本大震災後、流通業にはどのような事業継続計画（BCP）が求められているのか。前回までは流通業へのアンケート結果やベンダー取材を基に、流通業企業のBCP意識と今回の震災における被害状況を概観した。続く本稿と本連載の最終回となる次回では、大手卸売業である中央物産に取材した、震災直後の対応と現在進行中で見直しを進めている同社のBCPをまとめる。自社のBCPを再考する上でのヒントになれば幸いである。

「再考：流通業のBCP」連載インデックス

震災前のアンケートに見る流通業のBCP意識

想定を超えた物流機能への被害、浮き彫りになった自社対応の限界

震災を契機に流通業の「レガシー解決」が進む？

社会インフラである小売業が進むべき道

関連ホワイトペーパー

流通業 | BCP（事業継続計画） | バックアップ | 基幹システム | 経営 | ディザスタリカバリ