偉大なCIOになる方法（前編）偉大なCIOになるために必要な3つの役割

世界1200人のCIOにインタビュー調査を行い分析した結果、CIOとしての影響力を発揮するのに必要な特性が見えてきた。偉大なCIOとなるために必要な3つの役割とは？

[Bill Goodwin，Computer Weekly]

　偉大なCIO（最高情報責任者）になるためには、どのような人格が必要だろうか。

　負けず嫌いで社交的、テクノロジーへの対応が早く、対人スキルが高ければ、優れたCIOになれると思うかもしれない。

　だが、それは違う。

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　Deloitteが世界1200人のCIOにインタビュー調査を行い、性格、働き方、人との付き合い方を分析した。優れたCIOになり、CIOとしての影響力を発揮するのに必要なのはこのような特性だけではないことがこの調査で分かった。

　CIOの役割を発展させる方法の方がはるかに重要だと語るのは、DeloitteでグローバルCIOプログラムのリーダーを務めるマーク・リリー氏。

　「会社の所在地、所属業界、規模、CIOのタイプがどうであろうと、個人のスタイルやワークスタイルには大差ないことが分かった。こうしたことで成否が決まるわけではない」（リリー氏）

　つまり、同僚と関係をうまく築き、適切なチームを編成し、正しい技術力を培えば、どの有能なCIOでも影響力のあるビジネスリーダーになれる可能性がある。

デジタル化のチャンス

　デジタルテクノロジーの優先度は、ほぼ全ての企業でトップレベルになっている。そのため、どのようなタイプのCIOにも、企業の方向性を変える主導的役割を果たすチャンスがある。

　Airbnbの宿泊サービスや、Uberの路上配車サービスに目を向けてほしいとリリー氏は話す。「世間はUberの話題でもちきりだ。Uberは単なる会社ではなく、それ自体が概念になっている」

　CIOがデジタルテクノロジーでリーダーシップを発揮しなければ、社内の他の誰かがそれを担うことになることも同じく明らかだ。CIOが気に掛けなければならないのは、企業が最高デジタル責任者（CDO）を任命するのは単なるトレンドではないことだ。

　最高マーケティング責任者（CMO）は、Webやモバイルテクノロジーを駆使して新たな方法で顧客に接触している。最高執行責任者（COO）はIoTに目を向け、サプライチェーンを改善している。最高財務責任者（CFO）は、データ分析技術の可能性に注目している。そのため、IT部門に頼らずに各最高責任者に直接話を持ち込むIT業者がいても不思議ではない。

　「接触先として重要なのはCIOよりもCEOだ」と語るのは、人事および財務のクラウドサービスを手掛けるWorkdayでCEOを務めるアニール・ブースリ氏だ。

　「CIOとしての最善の対応は、会社が管理していないITの導入（シャドーIT）を取り締まることではない。それをサポートすることだ」とリリー氏は語る。「その上で、IT部門は他部門が導入しているテクノロジーに目を向けることになる。そのようにして、アーキテクチャが混乱するリスクを避けていく」

デジタル氷山

　デジタルテクノロジーを構成するほとんどの要素が他の最高責任者（CxO）には見えない表面下にあり、これをCIOがしっかりと管理している。これを、Deloitteは「デジタル氷山」と呼んでいる。

　デジタルテクノロジーの可能性、そのテクノロジーを実現可能にするITシステム、そのテクノロジーを企業が適切に活用するのに必要な変化など、その全容を社内の誰よりも理解しているのがCIOだ。

　Deloitteによると、最先端のデジタルソリューションよりもデジタルテクノロジーが求められているという。レガシーITシステムの近代化、ITインフラの簡略化と統合に加え、サイバーセキュリティ、データと分析、新興テクノロジーへの投資が求められている。

　「CIOならば、分析、IoT、拡張現実、ロボット工学、クラウド、サイバーセキュリティなど、視野を広げて世界を見ることになる」（リリー氏）

　CIOは社内でデジタルテクノロジーを活用し、コラボレーションや企業効率を高めることができる。最も重要なのは、企業と顧客との関わりを支援できることだ。

　「CIOはカスタマーエクスペリエンスに無条件に力を注ぎ、マーケティングにより一層詳しくなるべきだ」と同氏は語る。「顧客洞察の観点から、顧客との親密性や複数のチャネルで顧客サービスを行う方法にデジタルテクノロジーを取り入れる必要がある」

CIOの3つの役割

　だが、CIOには順応性も必要だ。Deloitteは、CIOが自身の職務に取り入れるべき3つの役割を特定している。

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