各部門から不満が出やすい本社コストの配賦基準。ERPの導入担当者はどのような心構えで配賦基準を考えていけばいいのだろうか。
ERP導入プロジェクトで会計モジュールを担当しています。先日、プロジェクトで部門別損益計算書の要件について打ち合わせをしました。しかし本社費の営業部門への配賦基準に関して各部門の意見が対立し、要件を固めることができませんでした。本社費は何を基準に配賦するのが合理的なのでしょうか？
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