RPAを使うべき用途、使うべきではない用途：RPAだけが解決策ではない

RPAによる業務の自動化がもてはやされているが、全ての業務を自動化しようとするのは間違いだ。RPAには使うべき用途と同時に、「使うべきではない用途」がある。RPAよりも優れた手段がある場合もある。

[Francis Carden，Computer Weekly]

　ロボティックプロセスオートメーション（RPA）は、既に業務の非効率性低減とコスト削減に役立っている。だが完璧ではない。

　IT部門はRPAを使うべきところだけでなく、使うべきでないところも同じように検討しなければならない。

RPAの用途

iStock.com/HbrH

　RPAの用途は簡単な作業の自動化だ。

　企業のビジネスプロセスは何年もかけて最適化されてきた。その結果として残った業務の多くは、単純な反復作業ではなく複雑で断片化された作業だ。これがRPAの規模拡大に影響する。RPAベンダーを切り替える企業は、結局のところRPA自体ではなくプロセスやアプリケーションの複雑さに原因があることを実感している。こうした複雑さがRPAの規模拡大を妨げる。

　企業は、RPAを使って全ての業務の自動化を目指すのではなく、複雑なプロセスの中でも特に単純な作業を自動化することで業務の最適化を目指すべきだ。20人の従業員の業務を100％自動化するよりも、1000人の従業員の業務を50％自動化する方が有効だ。

　また、RPAは自動化の切り札としてではなく、デジタルトランスフォーメーション（DX）の手段として用いることも可能だ。

　DXの目標は、ビジネスを変えることにある。RPAが担うのは一部の業務の最適化だ。DXのためには、最終的にRPAをよりインテリジェントな自動化技術に置き換える必要があるだろう。管理コストがかかる古いレガシーアプリケーションの不適切なプロセスを自動化しても、不適切なプロセスであることは変わらない。

設定すればそれで終わりではない

　RPAは設定すればそれで終わりというものではない。RPAはAPIにとってスケーラブルではなく、IT部門にとってはあまりにも危うい。Pegasystemsがグローバルな意思決定者509人に行った最新の調査によると、回答者の87％が何らかのレベルでbotの障害を経験しているという。回答者の41％は運用中のbot管理に想定よりも時間とリソースを費やしていると答えた。RPAによる自動化をAPIに公開してデジタルインタフェースの設計を見直すことは可能だ。だが、こうしたRPA接続は一時的なものになるだろう。

　DXに真剣に取り組むためにインテリジェントに自動化するなら、RPAよりもはるかに優れた技術がある。以下にその例を挙げる。

続きを読むには、［続きを読む］ボタンを押して
会員登録あるいはログインしてください。

関連記事

プロセスマイニングからRPAへ、Siemensの成功事例

事業部門を悩ませるRPAの導入障壁

IT部門主導のRPA導入を成功させる不可欠な要素

「事業部門主導のRPA導入」に多い勘違い

6.6億円のコストを削減した、RPA導入成功の秘訣