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安心して働ける職場とは

あえて成果を手放すリーダーが結果を出し続ける理由

「安心して働ける職場」と「不安に支配される職場」で成果に違いは出るのか。ある専門家は、成果を左右するのはスキルや制度ではなくリーダーの在り方だと指摘する。優れたリーダーとなるための勘所を整理する。

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「生成AIで効率化」はもう古い?

エージェント型AIで成果を出す企業、出せない企業――その”否定できない差”とは

自律的な「エージェント型AI」の導入によって、企業の業務プロセスは飛躍的に改善する可能性がある。その一方で、基礎的な仕組みの不備によって、AIツールを実用化できない壁に直面している。成否を分ける差とは。

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AIは問題を解決するのではなく、問題を露呈させる

なぜAIプロジェクトは停滞するのか? 「AI実装の壁」を突破する5つの態勢

AI活用の壮大なビジョンを掲げる経営層と、実装の壁に直面する現場との乖離が深刻化している。多くのプロジェクトが「パイロット版の墓場」で停滞する中、真のビジネス価値を引き出すには単なるツール導入を超えた「5つの準備態勢」が必要だ。

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DR切り替えを「数日」から「数時間」へ

アクティオが15社利用の基幹システム移行先に「OCI」を選んだ理由とは

グループ15社が利用する基幹システムにおいて、有事の切り替えに数日を要するDRは、維持費用も相まって経営の足かせになっていた。アクティオは「OCI」への移行で、この状況をどのように打破したのか。

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導入を妨げる共通パターンは「プロセスの定義不足」

CIOが心に刻むべき「エージェンティックAI導入 先進5事例」

エージェンティックAIは、複雑な一連の業務を自律的に遂行する力を秘めている。本稿では、先行して導入を進める5組織のリーダーに、その実務的な勘所を聞いた。

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便利さが情報漏えいの温床を生む?

「VS Code」の拡張機能を好き勝手に使わせない――自由と安全の“最適解”とは

「Visual Studio Code」は開発者の生産性を高める一方で、拡張機能を無条件に許可すれば、情報漏えいやマルウェア混入というリスクを招く。利便性を損なわず、厳格なセキュリティを維持する仕組みとは。

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ログ分析やXDRが抱える“限界”

月150TBの壁――SAPが既存SIEMを諦め、AIエージェントに賭けた理由

月間150TBを超えるデータ分析に苦しむSAPは、データの半分を解析できず、セキュリティの「死角」を生んでいた。既存の監視ツールでは防げない複雑な脅威に対し、同社が選んだ解決策とは。

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組織の壁を壊せるかが課題に

AIエージェントの暴走を本気で防ぐ――Ciscoが買収で監視基盤強化

Cisco Systemsは、AI監視スタートアップGalileo Technologiesの買収計画を発表した。AIエージェントの判断根拠やリスクを可視化する狙いだ。一方で、導入は技術面だけでなく、責任分担など組織面の課題も浮き彫りにしている。

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IDC調査

5年で5倍、58兆円市場へ――日本企業が今すぐ問い直すべきAI投資の優先順位

IDCの最新調査によると、アジア太平洋地域のAI支出は2029年までに5倍に膨れ上がり、生成AIがその半分近くを占める見通しだ。単なる自動化を超え、自律的に業務を遂行する「AIエージェント」が組織に何をもたらすのか。

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特選プレミアムコンテンツガイド

どうするSAPの2027年問題 ERP移行の鍵は「脱カスタマイズ」

SAPのECCサポート終了が2027年に迫っている。既にSAP S/4HANA Cloudへの移行を進め、システムの刷新を成功させた企業は具体的に何に悩み、何を選んだのか。

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導入効果を最大化するには

成功企業だけが知っている、次世代ファイアウォール選定の本当のポイント

次世代ファイアウォールはゼロトラストの中核だが、導入しさえすれば安全が担保されるわけではない。本稿では、NGFWの導入と運用を進めるに当たって考慮すべき要点を整理する。

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レジリエンスとコスト最適化を両立

パルシステムが約50システムを内製でクラウド移行、その方法は?

パルシステム連合会は、宅配サービス基盤など約50システムをOracle Exadata Database Serviceへ内製で移行した。内製化のメリットや、得られた具体的な成果は。

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1人当たり架電数は1日10件増加

Sansan、AI導入で商談処理を60%効率化 導入したツールは?

Sansanは、AIインサイドセールスツールの導入により商談処理工数の削減と商談創出を両立したと発表した。

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評価を守るほど成長は遠のく?

元Facebook人事が明かす、キャリアで差がつく「崖から飛び降りる」思考法

元Facebookの人事担当者でスタートアップの立ち上げにも参画したモリー・グラハム氏は、キャリアは段階的に積み上げるものではなく、リスクを伴う挑戦によって非連続に成長すると指摘した。その実現に必要な3つの要素とは。

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明確な通告なく従業員を自発的退職へ追い込む「静かな解雇」。深刻化するこの慣行は、対象者のみならず組織全体の士気や評判を著しく低下させる。その残酷な実態と、回避すべき末路を詳説する。 (2026/3/4)

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