企業文化の維持と企業規模の拡大【第5回】

愛され続ける企業がいつでも大切にする「3つのこと」

企業が成長する過程では新たな人材や組織が加わることがあり、企業文化に変化が生じることがある。そうした中でも従業員が意欲的に働き、事業を成長させ続けるには何が必要なのか。

　企業が成長する過程で「企業文化」を維持し続けるのは難しい問題だ。創業時に形成した企業文化は、新たな人材を獲得したり、M＆A（買収と合併）によって新たな組織を加えたりする中で変わる可能性がある。

　一方で企業のミッション（果たす使命）やビジョン（将来像）、バリュー（価値観や行動指針）は企業の軸として存在し、頻繁には変わらないものだ。従業員がこれらに共感し、企業文化を形成しながら事業を成長させるために必要なのは、難しい事柄ではない。ITコンサルティング企業Nash Squaredの取締役として働く筆者の経験から、3つのアドバイスを挙げる。

成長し、愛される企業は“あれ”を大切にする

Computer Weekly発　世界に学ぶIT導入・活用術

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