ITコスト最適化に「DevOps」「BPR」が効く理由と、効果を引き出す取り組み方：ITコスト最適化の7大ポイント【第2回】

Gartnerのフレームワークに沿って企業がITコスト最適化を進める際、積極的に取り入れたいのが「DevOps」と「BPR」だ。その理由と取り組み方を紹介する。

[Johna Till Johnson，TechTarget]

　第1回「Gartnerお墨付き　ITコスト最適化に役立つ『4層フレームワーク』とは？」は、調査会社Gartnerが定義するITコスト最適化のための4層のフレームワーク（特定の思想に基づいた思考法や発想法）と、それをベースにしたITコスト最適化の7つのポイントのうち1つを紹介した。本稿では残り6つのうち、2つを紹介する。

併せて読みたいお薦め記事

IT投資ロードマップの見直しに効く3ステップ

• 「IT投資ロードマップ」再検討を成功させる「戦略」「スキル」の見直し方
• 「IT投資ロードマップ再検討」に失敗しないための“最初の一歩”

TechTarget発 世界のインサイト＆ベストプラクティス注目記事

• 顧客満足度調査の「定量的設問」には「定性的設問」を添えるべき“納得の理由”
• 重電大手がコワーキングスペース1万人利用へ　それでもオフィスを残す意味とは
• テレワークで活発化する「優秀な社員の引き抜き転職」　食い止める方法とは？

ポイント2：「DevOps」を適切に取り入れる

　最高情報責任者（CIO）にとって、「DevOps」（開発と運用の融合）はシステムの開発時間を短縮し、事業部門の受け入れテスト（要求した機能を備えていることを確認するテスト）の結果を改善するための手段となり得る。

　CIOがDevOpsの効果を引き出すには、2つの要素に注意する必要がある。