的外れにならないD＆I採用戦略【中編】

ダイバーシティー＆インクルージョン採用の勘所　多様な人材を引き付けるには？

ダイバーシティー＆インクルージョン（D＆I）の取り組みを進めるには、多様な人材を引き付けることが不可欠だ。どのようにすればうまくいくのか。ポイントを解説する。

　人材の多様性を広げ、それを受容する文化を形成する「ダイバーシティー＆インクルージョン」（D＆I）の取り組みにおいて、人材採用はその要となる。前編「人事担当なら知りたい『ダイバーシティー＆インクルージョン』採用の第一歩とは 」は、D＆Iを実現する人材採用（D＆I採用）を成功させる上で役立つ4つの戦略のうち、人事責任者と採用担当者が信頼関係を築き直すことの重要性を説明した。本稿は、2つ目のD＆I採用戦略を解説する。

戦略2．多様な属性を持つグループとの関係構築

　企業が多様な人材を引き付けようとするなら、企業と応募者との関係構築が不可欠だ。それが採用の基盤になる。人事責任者や採用担当者は多様な人材を引き付けるために、協力的かつ持続可能で、企業と応募者の双方にメリットをもたらす関係を効果的に築く必要がある。

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