IT予算の最適な利用を支えるFinOps【前編】

IT予算削減企業の末路とは　FinOps専門家が語るダメな予算策定

社内の誰もが納得し、企業の成長につながるIT予算を組み立てるこつは何か。IT投資の可視化と分析を支援する「FinOps」の専門家が、IT予算を考える上で重要な方針について説明する。

　世界的な景気低迷が続いている。ただし経済の逆風が企業に吹き付ける中でも、チャンスは存在し、将来像を設計する方法はある――そう語るのは、業務管理ソフトウェアベンダーApptioのピート・ウィルソン氏だ。Apptioは、IT部門、財務部門、事業部門が連携しながらクラウドサービスのコスト管理に取り組む手法「FinOps」（注1）の支援ツールを提供している（2023年6月にIBMが買収）。ウィルソン氏はApptioのアジア太平洋地域担当カスタマーサクセス部門でバイスプレジデント兼ゼネラルマネジャーを務める。

※注1　FinOpsは「Finance」（財務）と「DevOps」（開発と運用の融合）から生まれた造語。

　最高情報責任者（CIO）や最高財務責任者（CFO）といった経営層のメンバーが、着任後初めて財務上の課題に直面した場合、どこに目を付けるか。IT予算に注目する場合、新規の支出を減らすためにレガシーなITインフラを活用することで、将来に備えた資金作りに励むという考え方がある。

　ウィルソン氏はこのような考え方を「短絡的な措置だ」と指摘する。デジタル化が進む社会の中でIT予算の削減に力を入れるのは、企業が成長する上で長期的な戦略を組み立てることを難しくする可能性があるためだ。

長期的な視野を持ってIT予算を確保するための判断材料

Computer Weekly発　世界に学ぶIT導入・活用術

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